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9月19、20日舉辦《定崗定編、績效考核和薪酬激勵》公開課程
瀏覽數:1454   發布時間:2008-9-8

博思企業管理咨詢公司將在9月19、20日舉辦《定崗定編、績效考核與薪酬設計》公開課程,課程將由公司首席顧問親自講授,同時這一次的授課也是對這一年來,對這一領域內公司開發的管理工具、管理理念的檢驗。歡迎新老客戶參與。

課程大綱:

第一部分:組織架構設計、工作分析
第一單元:企業組織設計的涵義與內容
1、組織設計的涵義
2、如何合理設計企業的組織架構?
3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡?
4、組織架構設計內容
☆ 案例:某知名企業組織架構及功能分析
第二單元  組織設計原則與方法
1、組織架構設計的五大原則
2、組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、組織架構方案形成與方法
☆  案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
第三單元   崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
☆ 案例:某汽車組裝企業工作分析推行紀實
第四單元  崗位工作分析是什么(概述及內容)
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第五單元  崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2、工作分析實施的幾個原則
√ 總體原則            √ 部門、崗位設立原則
√ 工作職責的劃分原則  √ 工作說明書、工作流程的編寫原則
√ 崗位任職資格(工作規范)的編寫原則
3、職位說明書的描寫
√ 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
√ 部門/崗位設置與定崗定編
√ 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
6、工作分析成果及應用
☆ 案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式
第二部分:績效考核
第一單元:績效管理在企業管理中的地位和作用
1、績效管理推動人力資源管理的一體化
2、績效管理的哲學
3、泰羅歸納的管理工作指南
4、績效管理的根本目的
5、績效管理的地位
6、企業人力資源價值鏈
第二單元:從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績效管理循環圖
第三單元:目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡
1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
3、關鍵績效指標的含義
4、關鍵績效指標體系與傳統績效考核的區別
5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
6、什么是平衡記分卡
7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
8、案例:某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
9、引入平衡記分卡的運作流程
☆ 案例:竹子集團的平衡記分卡
第四單元:績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優缺點的比較
4、360度考核
5、績效考核的小流程
6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法
8、記錄關鍵事件的STAR法
第五單元:績效輔導與反饋
1、考核結果不應停留在紙面上
2、績效輔導的4個步驟
3、如何進行績效反饋
4、“批評”的第一個金點子:漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區
☆ 案例探討:幾種不同企業績效管理規定
第三部分:薪酬設計
第一單元:薪酬的主要結構和作用
1、薪酬的主要結構
2、基本工資
3、績效工資
4、獎勵工資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰略目標實現的工具
9、吸引人才、保留人才,增強競爭力
10、激勵員工
第二單元:職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點值法的應用
√ 評估因素的選擇
√ 評估因素權重的設計
√ 評估因素等級的定義
√ 評估因素等級分值的設定
√ 職位評估手冊的設計
√ 評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習
第三單元:基本工資結構
1、基本工資等級的確定
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結構設計的案例與練習
4、如何從現有工資向基本工資轉化
5、工資結構調整時的具體實施
6、薪酬的市場調查和應用
第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設計
1、基本工資與績效工資組合;
2、基本工資與績效工資的標準;
3、獎勵工資的設計
√ 高管人員獎勵工資設計
√ 部門經理獎勵工資設計
√ 員工獎勵工資設計
4、高管人員的年薪設計
5、某集團公司薪酬結構設計的案例
6、人工成本投入與產出的分析
7、薪酬總額預算的主要原則
8、薪酬總額預算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
第五單元:各類不同人員的薪酬結構
1、銷售人員的薪酬結構
2、經理人員的薪酬結構
3、生產作業、客戶服務人員的薪酬結構
4、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構
5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
☆ 案例研討:幾種不同企業的薪酬管理制度

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