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人才梯隊與續任計劃的挑戰 人才梯隊與續任計劃解決之道 人才梯隊與續任計劃價值 人才梯隊建設案例與延伸

     杭州博思咨詢人才梯隊建設解決方案,以企業發展和人才發展需要為核心,以人才供應鏈理念為引領,人才庫管理為基礎,充分挖掘個人潛質和可能的發展方向,并基于企業長遠的戰略發展需要,通過長期跟蹤、評價和發展,為企業提供多元化的持續的人才供應。


基于崗位的后備人才管理和基于人才供應鏈的人才梯隊建設的區別點:

      基于崗位的后備人才管理:以崗位為核心,圍繞著崗位找到一批高潛力的人才,然后依次做梯隊劃分和培養。在特定崗位上有儲備人才,如果在某個崗位上出現人才空缺,可在有限的范圍內選拔替代者。員工工作積極性機會有限,如果沒有被選上為后備人才或者目標崗位沒有出現人員空缺,則看不到希望,工作積極性受到打擊。

      基于人才鏈的人才梯隊建設:企業人才供應鏈,通過各類人才發展計劃使企業具備高質量的人才庫,如果某個崗位上出現人才空缺,可在整個人才管理平臺內尋找替代者。有多種發展通道和各類人才發展計劃幫助員工提升自我,只要自己足夠優秀和努力,就有機會晉升,工作積極性和學習提升積極性都很足。能平衡企業發展和個人發展的需求,充分挖掘個人潛質和可能的發展方向,并基于企業長遠的戰略發展需要,通過長期跟蹤、評價和發展,為企業提供多元化的持續的人才供應。






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