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人才梯隊與續任計劃的挑戰 人才梯隊與續任計劃解決之道 人才梯隊與續任計劃價值 人才梯隊建設案例與延伸

杭州博思咨詢人才梯隊與續任計劃系統基于其人才梯隊管理理論和方法,以人為核心,量化人才狀況。該系統通過為客戶構建標準庫、工具庫、人才庫和數據庫,實現從人才入庫、培養發展到上崗,全流程追蹤人才職業發展,全面整合各類人才數據。智能動態挖掘人才數據信息,為企業提供人才決策依據,為企業人才梯隊建設的落地提供強有力的支撐。

人才梯隊咨詢成果:

1、人才庫:人才庫規劃,并根據適當的標準選拔出合適的人才。

   2、人才標準:內含大量指標庫和崗位勝任力模型,幫助企業建立人才標準。

3、工具庫:內含各類人才評價和發展工具,幫助企業進行人才盤點和人才發展。

4、管理數據平臺:幫助企業將人才統一到一個平臺上進行管理,并對人才信息進行跟蹤、維護。  內含各類人力資源活動的相關數據和數據分析結果,為人才決策提供科學依據。

實現的最大價值

1、幫助企業規劃人才梯隊

    2、幫助企業制定人才標準

3、為企業內部人員盤點提供評價工具

4、整合、追蹤和挖掘人才數據,為人事決策提供依據人才梯隊系統

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